یادداشت میهمان؛
20 نکته راهبردی برای وزرای پیشنهادی دولت سیزدهم

کدخبر: 2069 —
در ستاد رییس جمهور که در سال 96 و همچنین در سال 1400 برای آیت الله رییسی تشکیل دادیم، 17 هزار و 500 نفر در سراسر کشور سازماندهی شده و پای کار آمده اند. در این راستا 30 ستاد استانی و 380 ستاد شهری و شهرستانی شکل گرفته است. پس از انتخابات هم طرح مهمی به نام طرح «عبور از سنگلاخ» برای بازه زمانی 8 ساله دولت تدوین شده که ماموریت آن نجات اقتصاد کشور است و طرح های تحول ساز در قالب 30 طرح کلی و هزار مگاپروژه دیده شده که به تدریج در حال اطلاع رسانی آنها هستیم.

به گزارش اقتصاد برخط؛ احمد خورشیدی آزاد در ستاد رییس جمهور که در سال 96 و همچنین در سال 1400 برای آیت الله رییسی تشکیل دادیم، 17 هزار و 500 نفر در سراسر کشور سازماندهی شده و پای کار آمده اند.در این راستا 30 ستاد استانی و 380 ستاد شهری و شهرستانی شکل گرفته است.

پس از انتخابات هم طرح مهمی به نام طرح «عبور از سنگلاخ» برای بازه زمانی 8 ساله دولت تدوین شده که ماموریت آن نجات اقتصاد کشور است و طرح های تحول ساز در قالب 30 طرح کلی و هزار مگاپروژه دیده شده که به تدریج در حال اطلاع رسانی آنها هستیم.

با تاسیس «اندیشکده مطالعات راهبردی» هدف ما این بوده که پس از انتخابات ریاست جمهوری، کمک فکری، برنامه‌ای و مشورتی خود را تا آخرین ساعات دولت سیزدهم ادامه دهیم. در دوره زمانی رای اعتماد وزرای پیشنهادی، با تعدادی از نمایندگان مجلس دیدار کرده‌ایم و با توجه به مذاکره با 119 نفر از نماینده‌ها، ستادهای شهرستانی، شهری و استانی ما طی یک هفته اخیر در حال آماده باش قرار گرفته و در حال تعامل و انجام امور اقناعی در جهت تحقق اهداف انقلاب و موفقیت دولت رییسی هستند. سه جلسه عمومی هم بین وزرا و نمایندگان برگزار و مذاکراتی انجام گرفته است.

وظیفه ما کمک به دولت انقلابی است و هیچ مطالبه ای از هیچ کسی نداریم تا این دولت به موفقیت برسد. ما در این اندیشکده جریان دفاعیات گذشته وزرا را بررسی و با توجه به تجارب موجود 20 نکته مفید را استخراج کرده ایم.

پیشنهاد ما به وزرای پیشنهادی دولت سیزدهم این است که درصورت صلاحدید از این نکات استفاده کنند.

این نکات به شرح ذیل است:

  • با توجه به اینکه زمان دفاعیه کوتاه است، بهتر است وزرا بیشتر روی رزومه و برنامه های تحول ساز تمرکز کنند که متناسب با شرایط فعلی ایران باشد.
  • این برنامه ها قابل اجرا و ملموس در زندگی مردم باشد.
  • دفاعیه می تواند هم تحلیلی و هم آماری باشد، منتهی آمارها نباید حجیم و خسته کننده باشد. بلکه ارائه چند آمار شاخصتر و موثرتر بهتر است.
  • در جریان دفاعیه، وزیر پیشنهادی نباید خود را «رای آورده» تلقی کند.
  • برنامه ها باید مبتنی بر ظرفیت های مغفول مانده و استفاده نشده کشور باشد.
  • اگرچه رییسی دولت را در شرایط سختی تحویل گرفته، اما با تلاش جهادی و برنامه های کارشناسی شده می توانیم مشکلات را حل کنیم. طبق فرمایش مقام معظم رهبری مشکلات کشور راه حل داخلی دارد و باید به جمله «ما می توانیم» ایمان بیاوریم.
  • با توجه به وقت اندک دفاعیه، وزرای پیشنهادی در ابتدا سه دقیقه را به بررسی وضعیت وزارتخانه موردنظر (شامل میزان ثبات، فرصت ها، تهدیدها، نقاط قوت و نقاط ضعف) اختصاص دهند تا مشخص شود قرار است چه نوع وزارتخانه ای را تحویل بگیرند.
  • دفاعیه اگر بیشتر بر «چه باید کرد» اصرار و تاکید کند، اقناعی تر است.
  • بهتر است خروجی دفاعیه این باشد که چگونه باید از تمام ظرفیت وزارتخانه موردنظر، ظرفیت نخبگان، اتاق های سه گانه کشور و مردم استفاده شود.
  • تجربه نشان داده که نمایندگان مجلس تمایل دارند وزرا در دایره یک جناح و یک قوم، یک استان و یک گروه خاص به خصوص اطرافیان نامناسب قرار نگیرند و اطرافیان خود را کنترل و اداره کنند؛ نه اینکه از طرف آنها اداره شوند.
  • ارتباط وزرا با نمایندگان مجلس باید از نوع تعامل فعالانه باشد. یعنی رویکرد فعلی مجلس و وزرا باید برعکس شود و به این ترتیب نباشد که در کمیسیون ها وزرا را اظهار کنند. بلکه خود وزرا طی یک برنامه زمانبندی شده و منظم به کمیسیون ها بروند و گزارش کار ارائه کنند و سخنان نمایندگان را بشنوند.
  • طبیعی است که نمایندگان مجلس هم به دغدغه های ملی و هم به مسائل و دغدغه های حوزه های انتخابیه علاقه مندند. لذا از بطن دفاعیه وزرا باید این انتظار نمایندگان برآورده شود.
  • بدیهی است که یک مدیر یا وزیر نمی تواند همه تجارب لازم برای اداره یک وزارتخانه را در اختیار داشته باشد؛ اما کمبودهای موجود را با ایجاد یک نظام مشورتی قوی می شود جبران کرد.
  • مردم و نمایندگان دوست دارند که وزرا نسبت به رای آنها متعهد و مسئول و قدرشناس باشند. از آنجایی که مردم تصور می کنند نمایندگان مجلس بعد از گرفتن رای به دنبال کار خود می روند، باید نماینده ها هم این احساس را نسبت به وزرا داشته باشند که بدانند وزرا تا آخرین ساعت دولت با آنها همراه هستند.
  • نمایندگان مجلس وزیر دردسترس را بیشتر دوست دارند. وزرا باید اعلام کنند که وقت های ملاقات در اسرع وقت داده می شود، ولو اینکه ساعات نیمه شب باشد.
  • وزرای پیشنهادی اعلام کنند که در طول این دو هفته فرصتی که در اختیار داشتند، سعی کرده اند با نماینده ها در تعامل باشند، اما اگر فرصت این تعامل پیش نیامده، عذرخواهی و تلاش برای جبران کنند.
  • وزیران پیشنهادی در دفاعیات خود واقعی، مصمم، پرتلاش و جدی اما خودمانی و مهربان دیده شوند؛ با برنامه جهادی، انقلابی، ولایی، اهل مشورت، اهل تعامل و انتقادپذیر.
  • پس از تدوین دفاعیه حتما آن را چند بار مطالعه و ویرایش کنند. حتی سخنان خود را ضبط و گوش کنند تا مبادا مطلبی از قلم بیفتد.
  • مشاوران وزرا جریان رأی اعتماد را از روز شنبه تا سه شنبه رصد کنند و مخصوصا صحبت های مخالفان را گوش کنند تا اگر نکات جدیدی وجود دارد، به دفاعیه اضافه شود.
  • همواره آخرین روزها و آخرین ساعات قبل از رای اعتماد، مناسبترین و موثرترین زمان برای اقناع است. پیشنهاد می شود در صورت امکان طی یک تماس تلفنی با نمایندگان جویای احوال آنها شوید. مراقب دیپلماسی بدن در زمان دفاعیه باشید.